Generaties verbinden in de vervangingsopgave

Ik sta precies in het midden... en juist dáár gebeurt het. Sinds ik vorig jaar 40 ben geworden, merk ik hoe bijzonder mijn positie is. Ik sta letterlijk tussen generaties in. Ik herken de digitale energie en open mindset van Gen Z. Tegelijkertijd voel ik me thuis bij de ervaring, rust en strategische blik van collega’s die het vak al tientallen jaren ademen. In projecten zie ik het elke dag gebeuren: de ene collega roept enthousiast “Laten we het gewoon doen!” terwijl een ander vraagt: “Maar hoe past dit in het grote geheel?” En precies op dat kruispunt; dát is waar de magie van assetmanagement ontstaat.

Sanne van Empel Teammanager Assetmanagement Contact opnemen

Onze vervangingsopgave beweegt. En dus moeten wij meebewegen.

We staan midden in een enorme vervangingsopgave. Stuwen, riolen, bruggen, wegen en sluizen die richting einde levensduur gaan. De omgeving verandert snel, de techniek ontwikkelt door en de maatschappelijke verwachtingen nemen toe. Dat vraagt om meer dan slimme oplossingen alleen.

Het vraagt om:
•   realistische tijdframes;
•   maakbare keuzes;
•   samenwerken met mens, omgeving en aarde centraal;
•   de durf om te innoveren door het gewoon te doen.
Precies dát is de pragmatische aanpak waar ik en mijn collega's bij Antea Group voor staan.

Wat ik zie in projecten: generaties versterken elkaar

Laatst werkte ik aan een complex assetmanagementvraagstuk. Een jonge collega introduceerde een datatool waarmee we scenario’s sneller en slimmer konden doorrekenen. Fantastisch!
Een senior expert keek mee en vroeg: “Mooi, maar wat betekent dit voor de risico’s en restlevensduur?”

Die twee perspectieven bij elkaar: dát is de kracht die de vervangingsopgave nodig heeft!

Ook zie ik dat hybride werken soms schuurt. Jongere collega’s schakelen moeiteloos online. Ervaren collega’s zoeken ritme en duidelijke momenten om elkaar live te zien. Zonder afspraken verlies je teamflow. Daar moet je écht aandacht aan besteden.

Daarom draait leiderschap in assetmanagement steeds minder om hiërarchie, en steeds meer om verbinden, coachen en ruimte geven.

De paradoxen die ik dagelijks tegenkom

Snelheid vs. zekerheid
Gen Z denkt in actie. Gewoon doen, leren onderweg. Heerlijk. Mijn ervaring leert dat robuustheid net zo belangrijk is. Soms moet je twéé keer nadenken.
De kracht zit in het combineren: wendbaar én maakbaar.

Data vs. duiding
We hebben bergen data. Maar zonder context wordt het een doolhof.
Jongere generaties brengen datavaardigheden. Senior collega’s brengen ervaring. Samen maken we data waardevol.

Hiërarchie vs. mentorschap
Top down werkt niet meer.
Jonge professionals willen eigenaarschap.
Senior collega’s willen kennis doorgeven, maar niet in het klassieke “ik praat, jij luistert”-model.
Als leiders coach en curator zijn, ontstaat ruimte én richting.

Hybride ritme vs. teamflow
Hybride werken vraagt om ontwerp. Letterlijk.
Live voor integrale keuzes. Online voor uitvoering.
Met duidelijke afspraken versnellen teams zichtbaar.

Mijn tips om morgen te starten

1. Paradox-checklist
Vraag bij beslissingen: Hebben we snelheid én zorgvuldigheid? Data én duiding?
2. Mentor-sprints
Korte cycli waarin een senior context geeft en een Gen Z’er een pilot draait. Dit werkt écht. Het versnelt leren én levert energie op.
3. Ritme-design voor hybride werken
Spreek af wat je sync doet en wat async kan. Hybride werken wordt zo een versneller in plaats van een rem.
4. Besluitvorming
Leg niet alleen besluiten vast, maar ook waarom je ze neemt. Dit maakt assetmanagement transparant, uitlegbaar én leerbaar.

Waarom dit zo goed werkt in de vervangingsopgave?

Onze opgave vraagt om robuuste keuzes én flexibiliteit.
Om innovatie én realisme.
Om slim verbinden van mensen, data, techniek en omgeving.

Generaties bij elkaar brengen is geen ‘zachte’ factor.
Het is een voorwaarde voor:
•   toekomstbestendige assets
•   beter risicomanagement
•   duurzamere keuzes
•   én een organisatie die wendbaar blijft

Misschien is dat wel mijn grootste inzicht als veertiger: precies omdat ik in het midden sta, kan ik bruggen bouwen. En dat doe ik elke dag met plezier, samen met collega’s, voor en met opdrachtgevers en partners.

Samen sparren over de vervangingsopgave?

Hoe benut jij de kracht van generaties in jouw team, project of organisatie? Start klein. Eén mentor sprint. Eén paradox-checklist. Eén goed ritmegesprek.

Wil je sparren over hoe dit werkt in assetmanagement of binnen jouw vervangingsopgave? Neem gerust contact met me op. Ik denk en adviseer graag met je mee.