De assetmanager van de toekomst: van beheerder naar regisseur van maatschappelijke waarde

De tijd dat assetmanagement alleen ging over onderhoud en vervanging ligt achter ons. We staan voor enorme uitdagingen: klimaatbestendigheid, energietransitie, ruimte voor wonen, werken en recreëren, bereikbaarheid voor iedereen. In die context is het cruciaal om de bestaande infrastructuur optimaal te benutten.

De assetmanager wordt een regisseur die keuzes maakt op basis van data én maatschappelijke waarden. Niet alleen om assets werkend te houden, maar om ze toekomstbestendig te maken.

Assetmanagement vraagt om leiderschap: visionair richting geven, coachend vermogen en het lef om buiten de gebaande paden te denken.

In veel organisaties is beheer nog ondergewaardeerd, maar dat verandert. Ik zie steeds vaker dat assetmanagers de bestuurlijke arena bereiken, draagvlak creëren en een belangrijke speler zijn in opgaven die ertoe doen. Dat is spannend, maar noodzakelijk om middelen en ruimte te krijgen voor een duurzame, toekomstgerichte aanpak.

De rol van assetmanager wordt breder. Van data en cybersecurity tot klimaatadaptatie en circulaire ontwerpen: het hoort er allemaal bij.

Daarnaast is samenwerking belangrijker dan ooit. Niet alleen met interne assetteams, maar ook met ontwerpers, beleidsmakers, bewoners en externe partners. Gelukkig zie ik dat assetmanagers steeds vaker de samenwerking met andere disciplines en ketenpartners opzoeken, de wederzijdse afhankelijkheid inzien en weten te benutten.

Co-creatie is geen modewoord, maar een randvoorwaarde voor innovatie en draagvlak. Mooie voorbeelden zijn de meerjarige samenwerkingen die ik steeds vaker zie ontstaan tussen assetowners en marktpartijen. Hierdoor ontstaat ruimte om echt te investeren in elkaar en afspraken te maken over hoe verantwoordelijkheden worden verdeeld.

Digitale twins, predictive maintenance, AI, biobased materialen, smart solutions: technologie verandert ons vak razendsnel. Maar ook sociale innovatie is cruciaal. We moeten patronen doorbreken, mensen meenemen in de verandering, anders handelen en complexe keuzes begrijpelijk maken.

Innovatie verandert onze processen, producten en systemen. Is de van oudsher behoudende assetmanager in staat om die snel veranderende context waardevol in te zetten?

Gelukkig heb ik steeds vaker waardevolle gesprekken met assetmanagers over hoe zij omgaan met onzekerheden en wat dit van hen vraagt. Samen zoeken we naar patronen, nieuw gedrag en handelingsperspectief in die nieuwe context. Prachtige eyeopeners, bijvoorbeeld dat assetmanagement inderdaad mensenwerk is, zorgen steeds weer voor een glimlach op mijn gezicht. En dat maakt het zo mooi.

Word verliefd op je vak! Assetmanagement is als een huisarts zijn voor infrastructuur: je moet mensen, assets en verbetering begrijpen.

Blijf nieuwsgierig, ontwikkel technische én sociale vaardigheden en durf samen te werken. Want alleen samen maken we het verschil.

Leiderschap betekent voor mij: ruimte geven binnen een heldere visie. Ik geloof dat mensen het beste tot hun recht komen als ze weten waar we samen naartoe werken, maar ook de vrijheid voelen om hun eigen pad te kiezen.

Ontwikkeling krijgt bij mij bewust aandacht. Ik moedig mijn team aan om zich elke week minstens één dag zo groen als gras te voelen: nieuwsgierig, lerend, soms onzeker, maar altijd in beweging. Dat vraagt om balans: ruimte om te groeien én samen meters maken. Ik ondersteun collega’s om eigenaarschap te nemen, niet alleen over hun werk, maar ook over hun eigen ontwikkeling.

Het is belangrijk om te herkennen wanneer iemand in een leerproces zit, en daar ruimte en vertrouwen voor te geven. Soms vraagt dat om een beetje omdenken, experimenteren en het lef om buiten de gebaande paden te gaan. Want alleen door te blijven leren en proberen, maken we samen het verschil.

Wil jij weten hoe jouw organisatie kan inspelen op deze veranderende rol van assetmanagement? Of sparren over hoe we samen maatschappelijke waarde kunnen creëren?

Neem contact met me op. Ik denk graag mee over hoe we van beheer naar regie gaan: voor een infrastructuur die klaar is voor de toekomst.