Projectmanagement in de bouw

Sta jij voor de nieuwbouw, transformatie of renovatie van woningbouw, kantoor, logistiek vastgoed, sportaccommodatie of zorgaccommodatie? Hoe jouw bouwopgave er ook uit ziet: onze projectmanagers brengen bouwprojecten verder. Vanaf het eerste initiatief tot en met de realisatie. Ze overzien het geheel, weten welke stappen je moet nemen en hoe je stakeholders en belangen verbindt. En ze hebben ervaring met het aansturen van multidisciplinaire teams.

Een ander voordeel is dat een projectmanager van Antea Group alle benodigde kennis in eigen huis kan organiseren. Denk aan constructeurs, ontwerpers of installatietechnisch adviseurs. Maar net zo goed experts op het gebied van contracten, vergunningen en bouwkosten. Onze projectmanagers zijn hierdoor in staat om in elk bouwproject, op elk moment de juiste kennis aan tafel te brengen. Dit zorgt voor samenhangende plannen, betere kwaliteit en meer snelheid.

Daarnaast kies je met Antea Group voor een risicogestuurde aanpak. Onze projectmanagers weten welke risico’s een bouwproject met zich meebrengt en hoe je deze moet beheersen. Onze aanpak bestaat onder meer uit risicosessies, een risicobeheersplan en een risicoregister dat in elk projectgroep-overleg op de agenda staat. Uiteraard zorgt onze projectmanager voor de uitvoering van beheersmaatregelen.

Het managen van een bouwproject is niet alleen een kwestie van expertises verbinden. Het vraagt ook om bewaking van prestaties en afspraken. Voor een optimale beheersing van projecten sturen wij op Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie en Tijd (GO-KIT). Dit resulteert in een plan waarin doelen, processen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn vastgelegd. En door scherp te zijn, open te communiceren en vakkundig te managen, halen we voor jou het maximale uit projecten.

Je kunt ons op onderdelen inschakelen: in de voorbereiding, tijdens de contractfase en tijdens de uitvoering zelf. Maar ook om bouwprojecten vanaf het initiatief tot en met de oplevering te managen. Goed om te weten dat wij nieuwe technologieën en toepassingen inzetten om raakvlakken te managen, projecten te structureren, samenwerking te verbeteren en voortgang te bewaken. Denk aan BIM-ontwerpen, GIS-oplossingen en digitale tools zoals het Vastgoed Portaal.

De afgelopen jaren hebben de projectmanagers van Antea Group hun meerwaarde getoond in kleine én grote bouwprojecten. Zo zijn we als projectmanager betrokken geweest bij de bouw van de multifunctionele sporthal De Nije Westermar in Burgum en bij de renovatie van locatie Parlevinker van GGZ Friesland. Ook in zeer complexe projecten zoals de bouw van het parkpaviljoen van Het Nationale Park De Hoge Veluwe hebben wij onze meerwaarde laten zien.