Leiderschap in assetmanagement

Assetmanagement op de juiste manier toepassen is een grote uitdaging voor veel organisaties. Uiteindelijk ben jij het, als professional in jouw organisatie, die nieuwe kansen verzilvert en veranderingen formeel en informeel in de juiste banen leidt. Van werken vanuit de inhoud naar adaptief sturen op de opgaven, en dat binnen de complexe context van een beheerorganisatie. ​

De opgaven vragen om andere manieren van werken van beheerorganisaties. De nieuwe assetmanagementorganisatie heeft een brede focus op de opgave, (hernieuwde) verbindingen en nieuwe vaardigheden. Wil je blijvend verbinden, verbeteren en verduurzamen dan vraagt dat ander gedrag. ​

Instrumenteel hierbij zijn de dragers en aanjagers van ‘de nieuwe weg’. Daarom is het belangrijk dat managers, experts en adviseurs klaar zijn voor de nieuwe opgaven van de beheerorganisaties. 

Alle assetbeheerders, zoals Rijkswaterstaat, provincies, waterschappen, gemeenten, vastgoedbeheerders, woningcorporaties en nutsbedrijven, hebben de afgelopen jaren flink geïnvesteerd om het beheer van hun assets zo effectief en efficiënt mogelijk in te richten. Steeds meer beheerders beseffen dat duurzaamheid, natuur en waterkwaliteit ook tot het assetmanagement horen en dat de verankering daarvan georganiseerd moet worden. ​

'De afwisseling tussen theorie, de praktische toepassing in spelvormen en de ruimte voor reflectie geven diepgang aan iedereen die wil werken aan opgavegericht leiderschap.'

Wat ook op ons afkomt is de verdergaande digitalisering en automatisering. Er zijn steeds meer methoden waar waardevolle data worden gegenereerd. Deze data wordt gebruikt om bijvoorbeeld weggebruikers te informeren over files, maar ook ter ondersteuning bij de ontwikkeling van nieuw beleid en om het juiste onderhoudsregime te bepalen. Van beheerders wordt verwacht mee te groeien met deze nieuwe mogelijkheden en het beheer van de data te organiseren.

Samen brengen wij de verbinding tussen leiderschap, de opgaven en de aanpak in de prak­tijk. TwynstraGudde is als organisatieadviesbureau gericht op het verbeteren van organisaties en het ontwikkelen van mensen in organisaties, met kerncompetenties op het gebied van project- en programmamanagement, veranderkunde, organisatiekunde en sa­menwerkingskunde. Het ontwikkelen en implementeren van een praktisch en effectief assetmanagementsysteem is één van de kern­competenties van Oxand. Antea Group is sterk in het inzichtelijk maken en doorgronden van de opgaven, de analyse daarvan en het creëren van een afgewogen en optimaal handelingsperspectief voor de opgave.

Als organiserende partijen delen wij dezelfde visie op het werkend krij­gen van assetmanagement, namelijk de noodzaak van goed leiderschap in assetmanagement. We vullen elkaar aan in het realiseren van deze visie bij opdrachtgevers en hebben samen het initiatief genomen onze kennis en visie te bundelen én te delen in deze tweedaagse opleiding.

De kosten voor deelname bedragen € 2.200,- (exclusief btw) per deelnemer. Dit bedrag is inclusief het trainingsmateriaal en catering gedurende beide dagen en het diner. Onze training is zonder overnachtingen. Het gaat om 2 losse dagen van 09.00-17.00 uur; als je wilt (voor)overnachten, dan vragen wij je de hotelreservering(en) voor eigen rekening te nemen.